ありゃりゃ・・・

東大出ってのにホント、ロクなのがいない。

今、ウチの小ボスがそうなんだけど、いやもう真バカだわぁ。。。

なんかさ、人類学とか統計学とか言う割には、人が感情の生き物なの忘れてない？
どうも話す人、話す人に「痛いわぁコイツ」って思われて、その根源が自分の何が？を考える力がないのね。
人に立案に「それはくだらない」とか「そんなことより」とか普通に人に言わないでよ。言われた人が後から「何、あの人？」って私のとこ来るの何人目？？

もう聞くのもウンザリよ。

んで、こっちが今日分

私の仕事場は定期的に変わるんだけど（といっても転職じゃなくてね）、今のところはホント、最低。

どちらかと言うと本来はバックヤード的なトコロが私のフィールドだったんだけど、今回のところは営業に近い。

今月で約一年目だけど、まぁアホが多いわ・・・というかほとんどだわ。

今日も４０代のチーム内では古参三人の一人、Ａ氏。
今回、協力先に対する特典に関して来年度からの内容に変更が入った。
今日のミーティングで、なんかもっともらしい事を言ってチーム内で賛同を得たかったらしいんだけど、結局はソレ、自分が担当先に説明したくないって事なわけよ。

そんなの思いっきり見透かされてるわけで、
「そんな事、担当先に説明する根性がない」を「プログラムの変更事態が間違いだ！」のすり替えが丸出しですわ。

その上、痛いのは”変更”ではなく、以前は曖昧だった部分が、明確になったが正解で、それを以前に確認しないで、間違った解釈のまま担当先と意思疎通をしていたですよ。
さらに言えば、この内容更新は、一営業部のサジ加減で変わるような話ではなく、法的範囲での変更なワケ。

そういった背景とか、全体像とか見えずに（っていうか、全社メールで前に来てるんだけどね）自分の視野だけで、よく恥ずかしげもなく、ああいう事言えるなぁ・・・

結局、数人に論点が違うことを指摘されて、終了。
聞いた話では、後で「ヤバイなぁどうやって説明しよう」だって・・・
アンタ、危機感があるならさぁ

どういったアクションを取るべきか？
どういう悪影響が予想されるか？
それに対してどういう準備をすべきか？

って、プロセス作りがまず、肝心なんじゃない？
それを話そうとしないで、根本批判してどーすんの？

何かにつけてこう言う論法でくるんだけど、
まぁ、姑息な人間は仕事のやり方も姑息だわ。
またそんなんばっかなわけよウチは・・・